2023年3月16日，中国公司治理领域的开拓者李维安教授为四川大学商学院EMBA的同学们带来了一场别开生面的《公司治理》课程。李教授通过一系列案例深入浅出地阐述了公司治理的模式和重要性。教会我们如何站在顶层理解公司，如何通过公司治理让企业不入僵局，不立危墙之下。

学习公司治理，是为了理解公司成长的基本逻辑，保证公司长治久安。公司治理是一个包含多种制衡机制的体系，其目的是平衡公司内部各种复杂的利益关系。

治理的前提是要设计出好的机制。治理机制的目标，在于防止利益矛盾把公司的前途毁掉，要努力保留各个利益方共生与共荣的机会。好的公司治理，作用有两个：第一，是让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；第二，让不认同和不能干的人，在恰当的时候离开。好的公司治理，应该体现为一种有效的利益结构。

好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。

李教授带领大家通过案例从商业模式、资源投入、利益结构的角度，去思考治理机制的问题。公司治理问题要有预见性，要有布局思维、到位不越位。

通过四天《公司治理》课程的学习，让我们明白了放之四海而皆准的治理模式是不存在的。有效的治理结构，一定是针对具体的业务场景、商业模式，人员和团队而制定的。越是早的公司，治理结构与人的能力、秉性，关系应该越密切。好的公司治理结构不等同于简单的股权分散和“三会”，也不是简单地为内部人控制保证效率性，而是一种全方位利益平衡的机制，是一个有助于多方共赢共生的观念和制度体系。

中国的公司治理，任重道远。公司治理不是管理，是关于公司权力与利益分配的顶层设计，公司治理并不仅仅是一门课，更是一种追求共生的智慧。学习公司治理，可以帮助你梳理公司的架构，帮助你不入僵局、不立危墙之下。

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