随着国内疫情的不断变化，国家及时调整相应政策帮助中小微企业渡过难关，人力成本作为企业经营过程中的一个重要成本支出，如何有效控制及提高效能，如何做到灵活经营与降本增效成了企业管理人员此时最关注的问题。

2020年4月15日，四川大学商学院EMBA教育中心和四川大学EMBA校友会联合推出四川大学商学院E友大讲堂之“抗疫复工e友云沙龙”线上第四期分享活动，由四川大学商学院EMBA2015级春季班校友、四川省大学生创新创业活动中心主任、四川翰翔企业集团有限公司董事长樊学斌校友主持。四川大学商学院EMBA2013级春季班校友、国家一级人力资源管理师、组织与发展人力资源管理的实践者、睿思创始人刘元芹校友以及四川大学商学院EMBA2013级春季班王建军校友企业推荐的格瑞特外包服务集团、西大区薪税筹划事业部总监兼管理中心蔡丽总监为我们带来了主题为《如何匹配业务战略 调整组织结构——疫情后人力成本控制及组织效能提升》的云沙龙，从组织结构的调整到人力成本的控制，互联网经营平台的运营，灵活的降本增效等应对策略，让大家收获颇丰。

突如其来的疫情给中国经济造成了巨大的冲击，很多中小微企业无力支撑工资、社保、税收等成本。很多中小微企业为存活下来，控制人工成本，提升组织效能，调整原有的组织结构。组织管理是管理的起点，亦是人力成本控制的起点，非常态疫情之下的企业竞争就是组织敏捷性的竞争，必须要提升组织的管理能力，争取时间的红利，赢得红利资本。刘元芹校友详细地向同学们阐述了从组织的发展过程，自第一次工业革命到生产力革命再到管理革命及如今面对不同的社会环境，组织的敏捷应变能力。从互联网到敏捷互联网，再到物联网，从云计算到大数据，到目前的直播经济的形势，如县长当网红带货，央视电台主播与湖南等地政府官员、明星大咖带货的直播经济等案例，大大的带动了疫情后企业的经济效益，直播产品在市场上得到了快速的响应，赢得了可观的经济效益。不同行业面对新环境都需采取不同的组织敏捷变革，比如零售业、餐饮业中人员排班的优化；新建网络营销与渠道营销（如团购）；多层级管控型组织、制造业、软件互联网工程、地产、建筑工程行业、教育行业以及外包行业的作出变革的案例，变革的成功使企业迅速恢复活力，提高市场占有率。

紧接着蔡丽总监详细的向我们分享了不同类型企业如何有效控制人力成本以及企业如何灵活经营与降本增效等内容的分享。首先，自2019年以来国家颁布的税收减免政策的公告、2018年以来国家颁布的财税政策以及疫情后国家颁发的新税政策，如何深入了解这些政策为企业争取更多的权益，同时员工也得到了创收，可谓一举双得。

对于如何管理自雇者的合作风险、支付给自雇者的经营所得如何完税，以及互联网平台的运用，蔡总监谈到首先要转化员工的劳动关系，雇佣模式由从属管理上升为平等合作关系；其次，成本由固定成本转化为经营成本，责任模式由劳动法、社会保险法转为合同法；再次，人力资源管理也由组织承诺上升为利益共享、共生共长的模式，企业与自雇者签订互联网经营平台及互联网灵活经营平台运营的模式，企业与自雇者签订互联网经营平台及互联网灵活经营平台运营的模式；最后，将员工工资社保外包给薪酬总部代为发放税收的核算，分析雇佣关系下的公司成本和市场购买下的公司经营成本及具体创收所得。

其实，无论是面对疫情或是其他突来的灾害，经济形势都不仅是面对压力，也有机遇并存。如何发挥采取有效的应对措施，积极响应国家的新政策，科学面对压力和机遇，推动企业从观念到组织创新，产品创新的转变思维，从组织效能的提升到人工成本的控制，企业灵活经营与降本增效，新冠肺炎疫情不会也不可能改变中国经济长期向好的基本面。而且就现实情况来看，不仅不会，还有可能给中国经济发展带来一次新的机遇。

阳光总是会在风雨后，企业在疫情下必须迎难而上、逆势而行，不断创新，充分利用政府的扶持政策，一定能渡过难关，迎来企业发展的另一个春天！

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