中层拼战术，高层谈战略。企业的发展，如果没有高层管理人员高瞻远瞩的战略构想及发展蓝图，难以持久，在当前中国社会经济深化改革的背景下，如何认清发展趋势，选择企业道路，作为高层管理人员，选择及决定关乎企业存亡，为此，四川省工商联专职副主席、四川大学博导李光金教授从当前中国形势入题，为四川大学商学院的学员们逐步勾画出当前中国的战略地图及企业发展要点蓝图。

企业战略从来被认知成一种规划，然而，在李光金教授的观念体系中，企业战略的管理理念被这样阐述，企业战略靠思考而非规划，那么当前中国大背景下，企业该如何思考，李光金教授结合国企班特点，谈到中国深化改革的热点问题，与国企班的学员们共同探讨混合体制的发展及关键，在学员们分享各自行业背景及信息后，转而总和全局，以四川为例，勾勒出未来企业发展战略的蓝图，多点多极的支撑战略下，进而谈到产业支撑、城市辐射等关键问题，学员们共享信息，讨论热烈，在交流中深刻认知。

依托于当前背景，李光金教授集中于学员们各自的企业，帮助学员们掌握企业战略地图，明确企业在一定的宏观（时点）和地区条件下，如何取舍，依据企业战略目标结合案例，让学员们体悟为使企业可持续发展和获取竞争优势的战略计策，使企业战略不再是理论式、教条式的空洞文字，而是具有实战性、实操性的企业兵法。

论中悟，悟中化，从理论到实践，从全局到具体，在李教授鞭辟入里、精要切实的讲述后，在与具有不同行业丰富经验及信息的同学交流中，在自己结合本身企业发展的思考下，相信学员们能以更广的视野、更高的角度，为自身企业发展迎着中国发展洪流，奔腾扬帆。