6月17日，作为EMBA《战略人力资源管理》课程的实战模块讲座《如何让团队一“股”作气——股权激励实战秘籍》顺利举行。讲座特邀拥有多年薪酬与绩效管理咨询经验的专家黄亦潇博士主讲，黄博士是成都翰得企业管理咨询有限公司总裁、万得资本执行董事，曾在国际知名管理咨询公司怡安翰威特Aonhewitt服务6年，担任西南区总经理，华南区执行委员会委员。

“很多公司都说：我们觉得华为很好，能否做一个跟华为一样的股权激励结构？”讲座伊始，黄亦潇博士通过华为经典案例引入股权激励的基本原则：任何一个管理活动背后，都有其管理逻辑。股权激励不是简单的法律文本，而是激励工具。华为17万人，虚拟股权，本质反应的是员工对公司的信任。股权激励技术上不难，难在如何让员工相信你。

股权激励为什么不能照抄照搬？因为每家公司的管理逻辑不一样，即企业文化、管理模式等方面均各有特点。因此，知名企业的股权激励方案只能做参考，而如数照搬是非常错误的做法。

黄博士认为，管理一定要有弹性空间，因为它是社会科学，有别于自然科学的刚性法则。尤其是股权激励，如果用刚性规则去限制，很可能导致想激励的人却激励不到。股权激励一定要跟企业内部管理机制相匹配。

基于这样的管理逻辑，黄亦潇博士提出了制定股权激励基本考虑因素，即所处行业、发展阶段，以及企业激励策略。外部时机和内部时机要同时考虑。为了便于同学理解，黄博士具体分析了股权激励中的一些陷阱以及实操注意事项。

首先，不能选错激励对象，必须考虑人才的成熟度。针对资金密集型、劳动密集型、知识密集型等不同行业，应选择不同的激励对象。另外，股权激励容易出现激励不足或激励过量的问题，黄博士指出，激励总量与额度分配有两种常用分配方式可结合使用:根据业绩结果确定激励总量，然后根据职级系数直接将总量分配到个人；根据长期激励占全面薪酬的比重，从个量汇总到总量。再者，股权激励应该避免只激励不约束。在长期激励计划的各个关键时间点（授予、归属、兑现）均可有相应的业绩指标要求，并对于不同层次的激励对象赋予不同类型的考核指标，将个人绩效和公司绩效统一起来。同时，在长期激励归属后，其兑现则关注于公司的长期财务状况，真正将股东利益和高管利益相结合。

讲座最后，黄博士分享了如何定价、出资、退出以及税收等实操注意事项。他扎实的理论功底与众多的案例分析，引人入胜，让同学们意犹未尽，掌声不断。

知行合一是川大商学院EMBA培养的长期实践，我们致力于理论与实务相融合的教学模式。在课程教学中，通过聘请有丰富管理实战经验的专家学者，采用实践教学的模式，使学员真正学以致用，完成从理论到实践的升华。本次讲座的开展，正是这一培养理念的成功落地，EMBA学员纷纷表示受益匪浅。

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