交通需要地图，出行定位需要GPS，生活才能高效快捷。企业发展同样如此，在一定的宏观时点与地域条件下，从什么“位置”到哪里，有哪些方向可供取舍，是企业战略发展规划之首。李教授指出，企业要关注思考企业的伦理、治理和管理体系，打造产业、业务与产品发展平台。战略制定是进入或退出，是增长、稳定、收缩以及采取何种竞争模式，通过战略地图的绘制能得到一目了然的结果，以保证业务、财务等战略目标的可持续完成。绘制战略地图的目标是找准大而强、快而广的业务，保证企业发展充分的速度、利润与现金。只有心中明晰勾画战略地图的企业，能定位自我发展的GPS，才能在竞争激烈的商业航海中切准方向，找准灯塔。

战势不过奇正,奇正之变不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉? 因此，建立企业战略的正确思维模式是首要之需。李光金教授认为正确的思维模式即业务战略思维模式——菱形模型，需要考虑四个维度：首要关注需求市场，再者关注竞争对手，然后关注供应商市场，最后聚焦自身企业，制定战略。李教授以当前格力进军手机市场能否成功的案例，引导大家进行学习、领悟与讨论。

通过当前各类企业发展实例，李教授提出了业务战略的“七点”要义：即产业淘金点、对手据点、市场切入点、用户痛点或兴奋点、业务发力点、产品或服务引爆点、商业模式赢利点和风险点。只有真正切准核心要点，才能找到撬动竞争优势的利器，收获量身定制的发展之道。

李教授以万科股权之争、阿里业务发展等案例为切入点，指出为使企业可持续发展和获取竞争优势的若干战略，必须进行“车况分析”。一方面从集团/公司层面来说，从商誉、品牌体系等无形要因，以及生产、市场等有形要因的角度对企业伦理、治理与管理体系进行了深入研究，帮助学员更清晰了解集团公司层面的组织架构、运行机理，产业的持续性与协同性。另一方面，从产业/业务层面的“车轮”来看，企业既需要解剖优势（核心竞争力）与劣势（短板），也要关注对财务、业务的贡献。

衡量与定义一个好的公司不仅是看眼前、看利润，更要看长远、看品质与品牌。具有核心竞争力的公司不仅能赚钱，更要值钱。因此，打造品牌效应成为当前所有企业可持续发展的当务之急。从王老吉与加多宝的品牌战略之路可以看出，选择产品品牌发展路径，提炼互联网＋商业形势下的品牌策略是创新之重。

李光金教授强调，当前国际产业演化趋势是制造业服务化、服务技术化、技术全球化、全球绿色化。中国的企业要顺应国际产业化发展趋势，促进“生产生活生态”方式变革，要把内部能力与资源转化为现实的战略竞争力。通过对“战略地图”的绘制、“战略车况”的分析，“战略房子”的构筑，打造发展品牌，企业最终才能走出一条又强又好、又快又广的战略可持续发展道路。